企业应该如何做好薪酬管理工作

对于很多企业来说，想要使得企业的发展得以持续，那么就必须要做好薪酬管理工作，良好的薪酬管理能够形成激励措施，激发员工的工作积极性，同时对于企业的经营和发展也是有着更为深刻的意义，那么，企业应该如何做好薪酬管理工作呢？

1.薪酬管理的原则

由于薪酬管理是企业文化的非常重要的部分，能够帮助企业进行员工的管理，对员工起到一个约束和激励的作用。为了能够更好的进行薪酬管理的制定，一定要采用合适的方法来进行确定，如分配原则，薪酬组成，拉开距离等方式。

2.进行职位评价

在做薪酬管理之前还需要进行职位的评价，由于职位评价它的主要目的就是为了解决薪酬方面的公平性问题，对于企业内部的各个职位也需要重新排列，根据职位的重要性来列出等级顺序。同时还需要考虑到工作内容的情况，由于很多公司会出现职位相同，但是工作内容不同的情况，为了解决这个问题就需要在同等岗位之间也做出相应的比较，这样就能够确保薪资的公平性了。

3.做好市场薪资调查

对于企业来说，通过市场薪资调查就能够很好的解决薪酬的外部公平性的问题，对于薪酬调查对象，最好是了解竞争对手公司的薪资情况或者是了解同行业的薪资情况，重点需要考虑到员工的流失性以及招聘的来源。

由于薪酬管理制度对于企业来说是非常重要的，一经确定之后就应该严格按照规定来进行执行，为了确保薪酬管理制度能够在相对稳定的环境下执行，就应该根据市场薪资水平以及企业目前的经营状况来进行变更，也可以做出一些适当的调整。

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