薪酬管理的目标和原则有哪些？

现在很多公司把薪酬管理外包出去，它具体是指有一个专门的机构对公司里所有服务项目，比如酬劳总金额、酬劳构造、酬劳方式、薪酬管理体系、薪酬水准、薪酬构造等进行决策。

一、薪酬管理的目标

对于一个机构来说，薪酬管理的难度还是不小的，它有三大总体目标，分别是做到公平公正、实效性和合理合法。现在很多企业的运营对薪酬管理越来越严格，既要受到企业经营管理的束缚，也要受到政府部门的规定，公司不一样，其发展战略也不同，内部人才的定位、竞争对手的策略等等，都要考虑进去。

二、薪酬管理的原则

1、补偿性原则

是指员工恢复工作活力以后，所需要的衣、食、住、行花费，还有就是员工的专业能力和生长发育所投入的费用。

2、公平公正原则

是指薪酬分配的时候，要考虑到每位员工的业绩、工作能力、工作效率等，还要考虑外界竞争、内部一致性规定，正确做到公平公正。

3、透光性原则

是指薪酬的计划方案公布要很透明。

4、激励原则

是指薪酬和员工的奉献多少要联系在一起，给予一定的奖励。

5、竞争原则

通过竞争来吸引和留住有能力的员工。

6、合理性原则

是指资金投入与产出率要合情合理，有一定的经济效益。

7、合理合法原则

是指薪酬管理制度，不能违背我国的法律和法规。

8、便捷性原则

是指所规定的内容构造要很简单，计算方式要很简易，管理方法也很简单。

现在，薪酬管理成为企业的一个重要课题，一定要寻找一个正规的机构进行，这样才能让企业很放心，很省心，也才能节省很多的钱。

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