企业HR怎么才能做好薪酬管理

文章作者：力兴集团发布日期：2021-09-10 10:39:58

企业发展合不合理，公司运行稳不稳定，在很大程度上是和企业的薪酬管理分不开的。合理的薪酬制度利于公司员工积极性的发挥，促进企业的稳定高效发展，而不合理的薪酬管理制度务必会影响到员工的工作积极性，增加员工的流失率，从而影响到企业的产品服务。那么，作为一个合格的企业HR，要怎么做才能实现有效的薪酬管理呢？

1、要公平对待员工的薪酬

对于处在同一个车间或者办公室的人员来说，他们的薪酬并不是什么秘密，即便不少公司一再要求不要打探别人的工资，但同一个职位的员工还是会在私下了解彼此薪酬的。如果同一个职位，同时入职，且学历、经历相同的两个员工在薪酬上处于不公平待遇，那势必会引起内心的不平衡，影响到员工的积极性。故此，薪酬管理要讲究一个公平待遇。当然，对于贡献大、表现好的员工可以以奖励或补贴形式发放，这样更能以德服人。

2、要讲究实事求是，不能盲目隐藏别人的贡献

企业里任何一个项目的完成都不可能是依靠一个员工或者管理层来完成的，它同样是离不开相关人员对项目作出的贡献。故此，HR在制定薪酬管理时务必要讲究实事求是，每一项贡献的完成都应该根据绩效进行分配，不能私吞某些员工的利益，避免造成员工心理不平衡。

3、不断的完善薪酬管理制度

社会是在不断向前发展的，新鲜的事物不断出现，这也就注定了薪酬制度也会在新的时代下发生变化。虽然说一旦确定了薪酬待遇后不随意调整，但在实际的工作运行中，还是要根据社平工资调整基数，贡献高低调整奖金多少等的，以保持公司内部员工的稳定性和积极性。

所以，企业HR想要做好薪酬管理的话，那么，不妨可以参考以上的这几点，只要把这些都做好了，那么，才能让薪酬管理更合理。

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