在公司初创期，HR应该做哪些工作？

文章作者：力兴集团发布日期：2021-09-09 17:34:45

　　如果身为一名HR，有幸加盟了一个初创公司，那么恭喜你！虽然路径不是那么清晰，但是平台却很宽阔。

　　初创型的公司大致可以分为两类，我们先来看看第一种，就是创业型公司，一切都是新的。

　　相比于成熟的大公司，创业公司在市场业务、岗位职级、薪酬方面有着巨大劣势，导致自身的“流量热点”很低，愿意到创业公司工作的人自然也不多。因此，HR的工作要从打稳企业制度的地基开始，为人才储备提供具有吸引力制度。

　　初创时期，人力资源部门的工作计划

　　1、搭建公司组织架构

　　2、编制部门职责、岗位说明书

　　3、根据公司架构开展日常招聘

　　4、建章立制，制定培训计划，确定薪酬体系

　　5、建立和健全公司的绩效考核机制

　　6、制度实施并不断完善细化，强化内部管理

　　7、和外部业务管理部门建立顺畅的沟通机制

　　一名好的初创公司HR，就像一枚初始的种子，为公司开枝散叶。

　　还有一种情况，就更为复杂一些，即跨国公司在扩张的过程中需要在异地、异国招兵买马，拓展一个全新的市场。

　　举个例子，假设一个境外公司需要在中国开展全新的业务，招聘一名销售经理，此时公司在当地还没有法人实体，那么从公司开始注册到招聘第一个员工入职工作，可能就需要长达2个月甚至半年的时间，这其中还会涉及跨国语言不同、当地法律法规不熟悉，如何合法合规聘用员工，员工的薪酬福利管理等等问题，对HR来说，真可谓千头万绪不知该如何开启啊！

　　在瞬息万变的商业市场上，原本只是一场简单的商业试水，结果却需要付出极高的成本和时间，难免在企业战略布局上会有些犹豫。

　　其实，通过人事外包服务，专业的人力资源外包公司可以成为您员工在异国的合法雇主，并根据服务协议将他们转回到用人公司，使企业能够在无法人实体的情况下迅速且有效地雇佣员工，执行商业活动。

　　针对目前很多中国企业走出去扩张海外业务，或外国企业走进来投资国内业务，或是一些公司存在人员编制固定的困扰的问题，上海力兴新加坡公司的区域业务拓展经理Lynette Liew于近日为大家带来“无机构用工“的分享，为跨国公司在扩张过程中招兵买马，出谋划策。同时，上海销售经理Apple有着丰富的背调行业的经验，将为您分享HR该如何应对招聘风险的管控？

　　关注连智领域小程序，查看更多活动和精彩回放

　　1、创业型公司，HR的工作极具挑战

　　创业公司在诸多方面有着劣势，愿意到初创公司工作的候选人少，HR的工作要稳打稳扎，为人才储备提供吸引力。

　　2、企业在海外扩张阶段的HR可借助人事外包服务，降低企业投入

　　企业海外业务的拓展，涉及跨国语言、法律和财务咨询等各种成本累计，人事外包可以为企业节省高昂的成本和时间，把握市场机会。

　　3、通过人事外包服务，使企业能够在无法人实体的情况下有效地雇佣员工

　　无论是外国企业走进来，还是中国企业走出去，专业的“无机构人事外包服务”提供了最灵活和最具成本效益的企业跨境扩张的方式，为企业避免因建立新的法人实体和不遵守当地法律带来的麻烦和风险。

以上关于”在公司初创期，HR应该做哪些工作？”的相关内容小编就为大家介绍到这里，相信大家在看过以上内容之后对此也有了大致的了解，可以参考上述办法进行操作，如果还有其他方面的疑问，欢迎扫描下方二维码咨询力兴。