上海高新技术企业财务预算管理体系建设

1. 高新技术企业财务预算管理体系建设现状

1.1对预算管理工作认识不深

但由于许多企业的规模较小，领导对财务预算工作的重视不够，以及企业许多财务人员的素质和能力比较浅显，因此仍然有许多高新技术企业的财务预算管随着近几年我国市场的开拓和经济的发展，已经有越来越多的企业认识到了对企业财务预算管理合理规划的重要性，甚至已经有许多企业在尝试着建立健全的体系制度。理体系不够健全。或是企业对财务预算管理的概念理解不够全面，认为财务人员按照企业管理层所提出的指标进行工作就是财务预算或者认为这些工作只是单纯由财务部门负责，这就导致了很多高新技术企业的财务预算管理水平低下。

1.2预算管理机制不健全

由于高新技术企业是近年来在国家大力支持下而兴起的行业，因此人们在对高新技术企业的工作中往往会出现对高新技术企业重视过度而忽视预算管理机制的工作。企业往往在经营过程中将预算机制与企业的高新技术工作分开，对技术开发的预算管理不够完善，只针对企业的经营做了简单的预算管理，甚至没有设立专门的预算管理部门，一般由财务部门来管理，而且预算管理制度没有得到定期的优化，仍沿用传统的预算管理机制。

2.建设高新技术企业财务预算管理体系的一些措施

2.1转变传统观念，重视财务预算管理

随着我国近年来经济的飞速发展与企业的积极转型，高新技术企业的管理人员应该已经渐渐意识到企业的财务预算管理方式不能以传统企业的标准制定了，需要全体员工重视企业财务预算管理体系的构建。企业的领导人员应该先以身作则，提高财务与关管理体系的重视，并举办相关讲座，让企业员工了解体系相关知识并培训，提高员工的素养与技能。

2.2建立健全财务预算管理机制

企业应该结合自身情况建立相应的财务预算管理人员队伍，完善企业的财务预算机制，让各部门在执行过程中有能够作为指标的规范，使各部门协调工作，保障工作的顺利进行。

2.3完善企业预算管理考核监督制度

预算管理机制指导员工做什么，而监督制度则告诉员工该怎么做。在财政预算执行过程中，预算管理的顺利实施离不开对预算执行过程的审查和监督。预算管理部门应该密切联系各部门，建立健全监督工作，使各部门明确自己的工作职责，激发员工积极性，并能够及时对错误作出指正和改进。

3.结语

高新技术企业不仅需要注重高新技术的开发，还需要重视财务预算管理，只有两者向结合并起头并进，企业的发展才能够越来越快，提高企业的发展动力于市场竞争力。

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