薪酬管理常见的误区有哪些？这些一定要避免！

薪资一直以来都是企业管理中比较敏感的，为了确保公司有较好的市场竞争力，企业必须为核心职位的员工提供高工资。但因此，一些员工会对高收入职位造成心理失衡，影响工作的积极性。如何实施有效的薪酬管理，避免进入管理失误，作为企业薪酬负责人和各级管理者，要深入研究掌握精髓，下面告诉大家一些常见的薪酬管理误区！

1、高薪能留住人才

高薪待遇确实能吸引一些人才，但不见得能长期留住人才。除了薪资因素外，职员决定是否留在企业中的其他因素也很多，例如职业发展机会和空间、工作兴趣、企业文化、企业弹性福利等。职员们在不同的需求阶段关注的因素不同，高工资不一定能吸引和留住人才，企业能否拥有更多的发展机会和更好的人才开发环境是吸引和留住人才的关键。

2、高报酬就是激励员工

有这一观点的人的内心想法是“有钱能使鬼推磨”，薪酬激励是唯一有效的激励方式。事实上，“钱”只是其中之一，员工的需求是多元化的，如果员工感到不快，就不能发挥激励作用。钱并不是万能的，所以薪酬管理只看中物质激励不是远远不够的，有效的激励应该是物质激励和非物质激励的组合。一个职员在企业发展，他的要求多种多样。特别是职位较高的核心干部职员在获得较高工资的同时，企业良好的工作环境、良好人际关系氛围、有战斗力的团队支援、领导的及时认可也是激励职员奋发图强的有效因素。

以上两个方面，就是我们在进行薪酬管理的时候会经常犯下的错误，因此一定要尽可能避免，这样才能带来好的管理效果。

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