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薪酬管理的目标和原则有哪些?

文章作者:力兴集团  发布日期:2021-09-10 

现在很多公司把薪酬管理外包出去,它具体是指有一个专门的机构对公司里所有服务项目,比如酬劳总金额、酬劳构造、酬劳方式、薪酬管理体系、薪酬水准、薪酬构造等进行决策。

一、薪酬管理的目标

对于一个机构来说,薪酬管理的难度还是不小的,它有三大总体目标,分别是做到公平公正、实效性和合理合法。现在很多企业的运营对薪酬管理越来越严格,既要受到企业经营管理的束缚,也要受到政府部门的规定,公司不一样,其发展战略也不同,内部人才的定位、竞争对手的策略等等,都要考虑进去。

二、薪酬管理的原则

1、补偿性原则

是指员工恢复工作活力以后,所需要的衣、食、住、行花费,还有就是员工的专业能力和生长发育所投入的费用。

2、公平公正原则

是指薪酬分配的时候,要考虑到每位员工的业绩、工作能力、工作效率等,还要考虑外界竞争、内部一致性规定,正确做到公平公正。

3、透光性原则

是指薪酬的计划方案公布要很透明。

4、激励原则

是指薪酬和员工的奉献多少要联系在一起,给予一定的奖励。

5、竞争原则

通过竞争来吸引和留住有能力的员工。

6、合理性原则

是指资金投入与产出率要合情合理,有一定的经济效益。

7、合理合法原则

是指薪酬管理制度,不能违背我国的法律和法规。

8、便捷性原则

是指所规定的内容构造要很简单,计算方式要很简易,管理方法也很简单。

现在,薪酬管理成为企业的一个重要课题,一定要寻找一个正规的机构进行,这样才能让企业很放心,很省心,也才能节省很多的钱。

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